Книгу Бизнес Процесс
Книга Бизнес Процессы
Михаил Рыбаков. Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. В этой статье мы рассмотрим самые полезные книги по оптимизации и моделированию бизнес процессов от ведущих практиков. Моделирование, внедрение, управление”, Владимир Репин. Основные понятия. Методы”, Август-Вильгельм Шеер. Регламентация и управление”. “Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными процессами.
О книге «Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление» Владимир Репин Деятельность любой эффективной компании строится на процессах. Как определить ключевые процессы, как согласовать их и добиться улучшений? Обо всем этом в новой книге ведущего эксперта по бизнес-процессам Владимира Репина. У вас в руках – не легкое чтение, а книга, требующая проработки и осмысления. В ней десятки рисунков, таблиц, блок-схем и шаблонов документов, которых не найти в других открытых источниках. На нашем сайте о книгах lifeinbooks.net вы можете скачать бесплатно без регистрации или читать онлайн книгу «Бизнес-процессы.
Моделирование, внедрение, управление» Владимир Репин в форматах epub, fb2, txt, rtf, pdf для iPad, iPhone, Android и Kindle. Книга подарит вам массу приятных моментов и истинное удовольствие от чтения. Купить полную версию вы можете у нашего партнера. Также, у нас вы найдете последние новости из литературного мира, узнаете биографию любимых авторов. Для начинающих писателей имеется отдельный раздел с полезными советами и рекомендациями, интересными статьями, благодаря которым вы сами сможете попробовать свои силы в литературном мастерстве.
Цитаты из книги «Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление» Владимир Репин Процесс – это периодически повторяемая, управляемая деятельность, результатом которой является некоторый ресурс, имеющий ценность для конкретного потребителя (клиента). Процессы не определены Организации уровня 1 не используют процессную идеологию. Часто их называют организациями, которые держатся на героях. При выполнении работы сотрудники прилагают героические усилия, чтобы успеть закончить ее вовремя и отчитаться перед руководством.
В такой компании невозможно рассчитать, какие ресурсы требуются для выполнения тех или иных процессов. Определены некоторые процессы Впервые обращаясь к процессам, организации, как правило, начинают с попытки определить, какие из них ключевые. Регламентация и управление. Эта книга – о концепции внедрения и возможностях современных методик и инструментов. Скачать бесплатно книгу «Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление» Владимир Репин (Фрагмент).
Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. В том числе в проектно-ориентированных сферах: девелопменте, строительстве, системной интеграции и пр. Результаты применения – далее.Конкретные инструменты: без воды и заумностей. Живо и увлекательно. Честно и искренне.Перед вами – пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса. Так, чтобы он:. приносил хорошую прибыль. стабильно работал. стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам. развивался на энергии всей команды, а не только шефа. не зависел от самомнения «звезд» и разгильдяйства сотрудников. требовал от владельца минимального контроля.Наш подход позволяет сделать бизнес технологичным «механизмом», и при этом – живым саморазвивающимся «организмом».
Который приносит радость собственнику, сотрудникам, клиентам и партнерам.Книга предназначена для владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Также она будет полезна бизнес-консультантам, тренерам, коучам, психологам и т. Gorenje rk 4295 e отзывы. д.Автор продолжает и углубляет темы, которые поднял Майкл Хаммер в известных работах по реинжинирингу.
Пересматривает подход к улучшению процессов и их внедрению. Отзывы о результатах Сергей Родимов, собственник и руководитель холдинга ОАО «Связьстрой-4», Нижний Новгород (проектирование, строительство и эксплуатирование волоконно-оптических линий связи и сетей широкополосного доступа в Интернет): На путь изменений меня и мою компанию сподвиг кризис 2008–2009 годов. В начале 2012 года нам попалась на глаза книга Михаила по наведению порядка в своем бизнесе. Она очень понравилась. В апреле 2012 года состоялась первая стратегическая сессия, а дальше уже понеслось: мэйлы, звонки, скайпы, личные встречи. Главное – мы, совладельцы, осознали и договорились между собой об общем видении нашего будущего и будущего компании.
Благодаря стратегической сессии мы подключили к процессу изменений не только команду топов, но и сотрудников компании. Любой собственник может менять свою компанию сам. Так же, как любой человек может заниматься фитнесом сам. Но я думаю, что никто не будет спорить: если делать упражнения под присмотром инструктора, путь, во-первых, будет значительно быстрее, а во-вторых, вы не причините себе вреда. Я советую обращаться к Михаилу Рыбакову и его команде, потому что уверен в их честности. С первого дня вам будут говорить честно о том, что все изменения зависят только от вас.
Что изменения – это сложно. Что «пресс» придется «качать» вам самим. Что инструктор, консультант за вас его вам не накачает. Валерий Кондрук, собственник и руководитель фармацевтического холдинга «Фармпланета», Киев, Украина (производство, дистрибуция, сеть аптек и пр.): После знакомства с Михаилом Рыбаковым в 2011 году в холдинге было принято стратегическое решение начать внедрение бизнес-процессов. Чтобы не только оптимизировать и сохранить бизнес, но и сделать его эффективным.
В период между первой и второй стратегическими сессиями компания достигла значительных результатов: С 13-й позиции в рейтинге фармацевтических дистрибьюторов переместилась на шестую. Запущены несколько перспективных проектов. Один из них – «Наведение порядка в Группе компаний». Была разработана система планирования. Запущена система управления через ключевые показатели эффективности.
Внедрена система мотивации. Руководители компаний холдинга увидели необходимость строить системный бизнес. Благодарю Михаила и Ольгу за грамотный и профессиональный подход к делу и помощь в решении сложных вопросов. Хочешь изменить себя к лучшему – меняйся! Илья Евстрин, совладелец и генеральный директор ГК «Промышленные технологии», Рязань (импорт, производство, продажа и обслуживание оборудования для производства изделий из пластмассы): Михаил, привет! Читаю я твои рассылки и понимаю, что давненько не давал тебе обратной связи)) А сижу я довольный как слон и любуюсь тем, что в компании происходит. В частности, тем, во что у нас бизнес-процессы постепенно превращаются А еще больше нравится, что все это и многое другое работает в жизни!
Недавно я поставил себе цель перевести в состояние самоподдержания и саморазвития одно из наших направлений, А себя и самых сильных членов команды к 4-му кварталу следующего года полностью переключить на открытие производства и развитие другого направления. Сделать для этого осталось не так уж и много – достроить маркетинг как регулярную систему, сделать еще один шаг в структуризации управленческого учета и на финише сделать небольшие изменения в оргструктуре. А система рабочих групп, Штаба и стратсессий позволит дошлифовывать и улучшать постепенно все остальное на основе существующего скелета. Не так давно вернулся из путешествия по Европе – объехал за рулем все Альпы, отметил свое 30-летие на «Формуле-1», проехал несколько кругов по трассе Гран-при Монако. В общей сложности намотал по горам 5000 км, а на работе меня не было три недели, это новый рекорд!
Книга Управление Бизнес-процессами
За это время был только один срочный звонок с работы плюс по нескольку часов в неделю (в свободное время) по Элме1 принимал проекты и согласовывал заявки. В общем, прогресс ощущаю.
Книги Моделирование Бизнес-процессов
Спасибо, Михаил! Владимир Михайленко, собственник и руководитель компании «ГеосИдеал», Минск, Белоруссия (производство элитной кухонной мебели): Я начал сотрудничать с Михаилом Рыбаковым с февраля 2012 года. За это время очень многое изменилось в бизнесе, а главное – в голове. И, как я сейчас понимаю, это и есть главный результат наведения порядка в бизнесе. Что изменилось:. появилась осознанная, выстраданная цель;. сформировалась команда топов, с которой я иду к этой цели;. на все значимые должности подбираем специалистов с помощью конкурса, который мы применили и освоили вместе с В. Лучковым;. таким образом, созданы и укомплектованы коммерческий отдел, HR-служба, коллективы розничных салонов и др.